في Consorci Sanitari Integral قمنا بتطبيق Lean Healthcare منذ عام 2008، من خلال استخدام الأدوات التي تشكل جزءًا من نموذج الإدارة لدينا. نحن من أوائل مؤسسات الصحة العامة في الدولة التي طبقت منهجية Lean وكنا أول مؤسسة تطبق هذه المنهجية على جميع العمليات. وقد تم الاعتراف بهذه الشخصية الرائدة وكنا مرجعا للمنظمات الأخرى.
إنه نظام تنظيمي يركز على تحسين الكفاءة داخل بيئة الرعاية الصحية. وهو يقوم على تنظيم القضاء على ما لا يضيف قيمة، وذلك بهدف زيادة الوقت الذي نقضيه في إضافة قيمة للمريض.
من بين جميع أدوات Lean التي نستخدمها، هناك نوعان يبرزان بشكل خاص في Consorci Sanitari Integral بسبب المستوى العالي للتنفيذ ولأنهما يسمحان لنا بتوسيع ثقافة إضافة القيمة إلى المريض: منهجية 5S ومنهجية كايزن.
تساعدنا هذه الطريقة في تنظيم الترتيب الوظيفي لمساحات الرعاية لتحسين سلامة العمليات وكفاءة الأنشطة.
ولجعل ذلك ممكنًا، يتم إجراء عمليات تدقيق صغيرة حيث يقوم المحترفون بتحليل الحاجة إلى توحيد ترتيب مساحاتهم وفرق العمل الخاصة بهم. ومن بين المعالم التي تحققت في مؤسستنا، يمكننا أن نسلط الضوء على:
باستخدام أداة كايزن نقوم بتنفيذ مشاريع التحسين التي تؤثر عادة على مجالات الرعاية المختلفة.
تعتمد فلسفة عمل الأداة على:
هذه الأداة ذات تطبيق مستمر. في أكثر من 50 كايزن تم تنفيذها منذ عام 2008، هذه بعض الأمثلة على التحسين الذي تم تحقيقه:
لقد تم الاعتراف علنًا بإدارتنا التي تعتمد على منهجية Lean Healthcare من خلال الجوائز، كما كنا أيضًا بمثابة معايير للمؤسسات الأخرى. وهنا بعض الأمثلة:
جائزة لمشروع Lean Healthcare للابتكار في جودة الرعاية من قبل النظام الصحي الوطني. طبعة 2009
مؤتمر Lean Healthcare الثاني في إسبانيا، نظمته Consorci Sanitari Integral وعقد في 20 سبتمبر 2012. وقد جمع خبراء في تطبيق الطريقة في الرعاية الصحية لتبادل الخبرات وعرض التحسينات والابتكارات التي تم تحقيقها.
عقد مؤتمر Lean Community في مايو 2017.